“十五五”开局之际，习近平总书记要求总结好、运用好“义乌发展经验”。对基层干部而言，学义乌不是为了复制一个“世界超市”，而是学一套管用的方法论：找准自己的长板、相信群众的力量、一茬接着一茬干。

    一、因地制宜，首先得知道自己“有什么”

    很多地方一谈发展就盲目跟风，结果往往是“一哄而上、一哄而散”。义乌相反：凭着“兴商建市”的战略定力，从马路摆摊做到全球最大小商品市场——这不是运气，而是对自身传统有清醒认知。县域经济容易走弯路，说到底是因为大家都想“抄作业”，却忘了每个地方的“课本”不一样。有的镇有矿产，有的镇有古树，有的镇老百姓擅长种茶树——这些看似不起眼的“家底”，恰恰是发展的起点。

    基层干部要做的，是先把自己家的账算清楚：资源是什么？群众最擅长干什么？然后集中力量把最长的那块板锻造得更长。曹县抓住演出服和电商基础，把汉服做成百亿产业；安溪抓住茶叶种植，把铁观音做成品牌价值全国第一的茶产业。不贪大、不求洋，小地方就是这样做出大文章的。

    二、尊重首创，关键是要给群众“开绿灯”

    义乌经验贵在一个“活”字：叫“义乌经验”而不叫“义乌模式”，因为模式容易固化，经验可以生长。1982年11月，义乌县委顶住压力，给了草根商人“四个允许”，这才点燃了市场经济的燎原星火。基层首创之所以关键，是因为坐在办公室里看到的全是困难，走到群众中间才能找到办法。群众的尝试往往成本低、迭代快，失败了再改，成功了放大——这是最务实的发展路径。

    基层干部要做的，其实就一件事：别急着说“不行”。看到群众在试新东西，先问“能不能行”，而不是“符不符合规定”。把“四个允许”的精神学过来——允许试、允许闯、允许犯错，也允许修正。同时，把好做法及时总结、上报，让“盆景”变成“风景”。群众负责闯，我们负责铺——路让车跑，人让路活。

    三、正确政绩观，说到底就是“不折腾”

    义乌40多年坚持“兴商建市”，各届班子“没有换篮子”。这不是运气，而是制度化的定力。为什么定力这么难？因为“显绩”立竿见影，“潜绩”无人喝彩。修一座桥、盖一栋楼，任期内就能看到；培育一个产业、赢得群众信任，却可能要十年八年。如果干部只盯着自己能“出彩”的事，就难免短视。真正的政绩，应该是离任后老百姓还能说“那个人干了点实事”。

    对基层干部而言，政绩观不在文件里而在工作台上。在图“大项目”的数字好看和扎扎实实培育现有产业之间，选后者；在“另起炉灶”和“接着干”之间，选接着干。这些选择从不惊天动地，但群众看得见、摸得着——日子久了，就是口碑，就是政绩。

    身处落实“最后一公里”的基层干部，学义乌不在嘴上，在行动上：摸清家底，尊重群众“闯”出的办法，一茬接着一茬干。把产业琢磨透，把事办实在，就是最朴素的回答——学习义乌，不是为了成为义乌，而是成为更好的自己。

(责任编辑：夏琴)